"君子不可小知而可大受也，小人不可大受而可小知也。”这句话出自《论语》，是孔子对于人才的一种看法。这句话的意思是，君子(有才能的人)不能让他们去做小事，但可以让他们承担重大的使命。小人(才能较小的人)不能让他们承担重大的使命，但可以让他们做那些小事。

君子与小人是《论语》中孔子对于人的两种分类，他告诉我们，君子虽小知，却可大受；小人虽大受，却可小知。这其实是对管理者的一种深刻启示。管理，不仅是技术的运用，更是对人的理解和引导。本文将从管理者的品质，能力、责任和艺术四个方面，阐述如何在管理中实践“君子不可小知而可大受也，小人不可大受而可小知也”的哲学。

一、管理者的品质

管理者的品质决定了他的高度。君子有才而不骄，有德而不傲，他们谦逊、谨慎、诚信，这是管理者应有的品质。管理者应该始终保持谦逊，因为只有谦逊，才能不断学习，不断提升。谨慎则能避免错误，诚信则能赢得尊重，与此相反，小人的品质则常常导致他们难以承担大任。

二、管理者的能力

管理者的能力主要体现在决策和执行力上。君子的“小知”使他们能洞察秋毫，看透事物的本质，从而做出正确的决策。而他们的“大受”则使他们有足够的承受力去执行这些决策。相反，小人的“大受”可能只是表面的承受力，而“小知”则可能使他们做出错误的决策。

三、管理者的责任

管理者的责任在于引导团队向前发展。君子有责任感，他们知道自己的使命，愿意承担责任，即使面对困难和挑战，也不会退缩。而小人则常常逃避责任，他们缺乏这种使命感和责任感。

四、管理的艺术

管理的艺术在于如何运用合适的方法和策略去实现目标。君子知道如何运用合适的方法去引导团队，他们知道如何平衡各种关系，使团队和谐发展。而小人则可能因为过于追求短期利益，而忽视了团队的长期发展。

总的来说，“君子不可小知而可大受也，小人不可大受而可小知也”的哲学告诫我们，作为管理者，我们需要有君子的品质、能力、责任和艺术，这样我们才能带领团队走向成功。如果我们忽视了这一点，只看重眼前的利益和短期的成功，那么我们可能会失去团队的信任和支持，最终导致失败。因此，我们应该始终牢记孔子的教诲，努力成为一位有君子之风的管理者。

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